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| 企業(yè)檔案 |
| 企業(yè)名稱：天賜在線電子商務有限公司 |
| 企業(yè)類型: 制造業(yè) |
| 企業(yè)行業(yè)：服務 |
| 企業(yè)地址：天河軟件園 |
| 資料認證情況 |
| 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等資料未認證，立刻認證 |
| 聯(lián)系信息 |
| 聯(lián) 系 人：
風之凌云聶磊 女士 （老板） 手 -- 機： 13538493080 電 -- 話： 86- 0135- 38493080 傳 -- 真： 86- 0135- 38493080 Email： yltu730284@qq.com QQ： 1328488980 
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| 公司簡介 |
| 風之凌云聶磊對團隊發(fā)展的構想，歡迎交流：QQ:1328488980 1）大的方向：建立覆蓋全國性的區(qū)縣聯(lián)盟（3000*200人規(guī)模） 2）核心團隊的選擇：統(tǒng)一思想+共同的價值觀+在早期團隊建設起到一定角色懂得付出+執(zhí)行力 匯眾的切入口選擇： 1.前提找?guī)讉�優(yōu)勢性的產(chǎn)品或項目 團隊重點做一個項目或一個產(chǎn)品，吸引網(wǎng)民加入我們團隊。之所以之前選擇幾個產(chǎn)品或項目并行是因為不想被項目本身牽著鼻子走，我們在做系統(tǒng)建設，絕不能因為項目產(chǎn)品問題導致團隊解散（當年做瀏媒寶的時候我有血的教訓） 2.我研究各種直銷或傳統(tǒng)平臺有2年時間，平臺之所以能夠匯眾 因為找準了自己的特點：同樣是個B2C商城有不同的玩法：有以電視購物+地區(qū)加盟為導向的； 有的以資金為后盾在互聯(lián)網(wǎng)廣告漫天飛； 有的以產(chǎn)權模式吸引代理； 有的把消費XXX返利100融入，設計個直銷制度； 有的炒作個消費養(yǎng)老的理念給人感覺比買社保、保險好，還送產(chǎn)品...... 在這個E時代 渠道為王、銷售為皇，結果勝于一切賺錢王道。 一直我都認為想花錢少又做出業(yè)績來分站模式的B2C很不錯。淘寶客、凡客達人、問學堂、淘茶客、滿樂樂等平臺都具有這種分站的身影，在分站的同時某些也融入了其他模式。 4）我最近在策劃的一個平臺 融入了：分站模式（問學堂式的）+產(chǎn)權投資分紅+消費XXX返利XXX模式 問學堂那種分站模式能夠吸引很多站長，吸引很多網(wǎng)絡新手搞CPS，但是我認為也有弊端 并沒有發(fā)揮推廣客更多的積極性，本身推廣客有產(chǎn)品的，但是不能同步放置到問學堂上叫其他推廣客幫忙推廣。 對于團隊伙伴來說 無產(chǎn)品的 推廣團隊產(chǎn)品，有產(chǎn)品即可推廣團隊產(chǎn)品 也可以同步推廣自己產(chǎn)品。 5）我們要從士兵成長為將軍，要上市叫伙伴賺取更多錢。 我想很多朋友都會有一致的思維：始終叫團隊伙伴做CPS推廣產(chǎn)品也很難做大做強，我為什么要策劃個優(yōu)勢性的B2C搭建個平臺呢？為了募集投資人的資金，通過B2C平臺除了覆蓋正常CPS銷售吸引過來的網(wǎng)賺人的同時，也吸引更多傳統(tǒng)老板投資我們做代理商角色，增強我們團隊的競爭優(yōu)勢。 |
