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　　中國(guó)造的未來(lái)是在專業(yè)化還是多元化?這個(gè)梗被“炒作”了很久。8月11日晚22:10，貴州衛(wèi)視《論道》節(jié)目，珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠，全球CEO發(fā)展大會(huì)聯(lián)合主席龍永圖，哈爾濱電氣集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記斯?jié)煞�，�?guó)家發(fā)改委規(guī)劃司司長(zhǎng)徐林，中國(guó)兵器集團(tuán)科技帶頭人李良巧，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社副總編輯丁士，哈爾濱工業(yè)大學(xué)(深圳)教授、大疆創(chuàng)新創(chuàng)始董事、前首席科學(xué)家朱曉蕊等大咖共同探討中國(guó)造的未來(lái)是在專業(yè)化還是多元化這個(gè)話題。

　　　　第二屆中國(guó)制造高峰論壇

　　7月23日，在北京人民大會(huì)堂召開(kāi)了“讓世界愛(ài)上中國(guó)造 自主創(chuàng)新”第二屆中國(guó)制造高峰論壇，有兩場(chǎng)“高峰對(duì)話”，其中之一是“中國(guó)造的未來(lái)：專業(yè)化VS多元化”，《論道》節(jié)目就取材于此。

　　在觀點(diǎn)碰撞中，董明珠結(jié)合格力電器多年來(lái)的自主創(chuàng)新實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)，為“中國(guó)造”的未來(lái)提供了“格力樣本”，沒(méi)有自主創(chuàng)新能力，僅僅靠合資變?yōu)榘倌昶髽I(yè)是不可能的，格力電器通過(guò)厚積薄發(fā)、另辟蹊徑，走出了第三條路??“相關(guān)多元化”。

　　目前，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為未來(lái)大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，放眼全球，德國(guó)提出了“工業(yè)4.0”，美國(guó)提出了“先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃”，英國(guó)提出了“高價(jià)值制造業(yè)戰(zhàn)略”，日本提出了“產(chǎn)業(yè)復(fù)興計(jì)劃”，法國(guó)提出了“新工業(yè)法國(guó)”。

　　2015年中國(guó)國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出，推動(dòng)“中國(guó)制造2025”，這是中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，面對(duì)歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的“再工業(yè)化”進(jìn)程，中國(guó)制造業(yè)如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升自主創(chuàng)新能力，作為全球制造業(yè)中心，如何提升中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，中國(guó)制造業(yè)如何做大做強(qiáng)，一直有兩種觀點(diǎn)。

　　一是不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，二是集中火力炸碉堡，在專業(yè)化和多元化之外，還能不能找到第三條道路呢?

　　專注，企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力

　　從專業(yè)化走向多元化的初衷

　　在龍永圖、斯?jié)煞颉⒅鞎匝�、徐林等大咖看�?lái)，格力還是專業(yè)化的色彩更濃厚一點(diǎn)。

　　“專業(yè)化是代表把一件事情做精做細(xì)做強(qiáng)，特別是在中國(guó)整個(gè)制造業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展階段，特別需要提高質(zhì)量和品牌，我覺(jué)得專業(yè)化顯得更為重要。格力在我的印象是以專注為特長(zhǎng)的一個(gè)企業(yè)�！饼堄缊D說(shuō)。

　　徐林說(shuō)：“我們請(qǐng)董明珠董事長(zhǎng)參加‘十三五’規(guī)劃咨詢委員會(huì)，就是因?yàn)閷?duì)董事長(zhǎng)有一種欽佩，她扛著‘讓世界愛(ài)上中國(guó)制造’的這桿大旗，非常執(zhí)著的、堅(jiān)定不移的專注于中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)�！�

　　大咖們覺(jué)得董明珠在專業(yè)化和多元化的問(wèn)題上，有了一些新的思路。

　　作為空調(diào)行業(yè)的龍頭老大，為了維護(hù)其專業(yè)專注形象，格力及其董事長(zhǎng)董明珠在2015年前一直強(qiáng)調(diào)自己只涉足制冷空調(diào)。如今的格力不僅走出空調(diào)，涉足了冰箱、小家電等家電產(chǎn)品，在董明珠秀出手機(jī)產(chǎn)品后，格力專業(yè)化的形象已經(jīng)被徹底顛覆。

　　從專業(yè)化到多元化，格力發(fā)生了怎樣的變化?在董明珠身上不變的又是什么?

　　董明珠一語(yǔ)中的：“格力總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，專注是最重要的，無(wú)論是多元化還是專業(yè)化，如果離開(kāi)專注這兩個(gè)字是不可能成功的。”

　　對(duì)此，龍永圖說(shuō)：“在國(guó)際上來(lái)講，凡是非常成功的專業(yè)化大企業(yè)都在走多元化的道路，所以格力走多遠(yuǎn)化的道路是一個(gè)市場(chǎng)的選擇，是一個(gè)必然的選擇。格力有本錢(qián)、有底氣、有自信來(lái)走多元化的道路�！�

　　董明珠描繪了她的理想，當(dāng)人們拿到格力的手機(jī)指揮家里的電器，回家享受到格力給帶來(lái)的溫度，再吃到格力飯煲煮出來(lái)的美味，開(kāi)著格力的電動(dòng)車(chē)，是多么美好的生活。

　　龍永圖就認(rèn)為，從國(guó)際和中國(guó)現(xiàn)在整個(gè)制造業(yè)發(fā)展的全局來(lái)看，格力走多元化的道路是值得推崇的，在“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略下，希望有更多的像格力這樣的專業(yè)化的公司能夠多元化，從而使得我們更多的產(chǎn)品、更多的行業(yè)有第一流的公司出現(xiàn)。

　　產(chǎn)業(yè)延伸，多元化的邊界

　　走出具有自我特色的發(fā)展之路

　　在世界制造業(yè)范圍，無(wú)論是專業(yè)化還是多元化都有成功的企業(yè)，選擇不同的發(fā)展模式，都要立足企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。既不能為了多元化而多元化，盲目擴(kuò)張玩跨界，同時(shí)堅(jiān)守專業(yè)化也要注意天花板，不能畏首畏尾，錯(cuò)過(guò)了做大蛋糕的機(jī)會(huì)。

　　從專業(yè)化到多元化，如何走出具有自我特色的發(fā)展之路?

　　徐林說(shuō)，不能是毫無(wú)邊界的多元化，多元化得跟專長(zhǎng)是有關(guān)系。但是多元化也是必須的，隨著中國(guó)居民收入水平不斷的提高，消費(fèi)者需求在不斷的多元化。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)消費(fèi)者多元化需求，把產(chǎn)品和服務(wù)做的更加多元化、精細(xì)化，同時(shí)也是專業(yè)化。這兩者都是相輔相成的。

　　“電器方面的產(chǎn)品，有很多是相同的，比如說(shuō)電機(jī)、壓縮機(jī)、控制部分等等。我們掌握了核心技術(shù)，就有能力延伸到另外一個(gè)領(lǐng)域里面去。做手機(jī)也好，做智能化的產(chǎn)品也好，都是很好的協(xié)同發(fā)展�！倍�明珠說(shuō)。

　　丁士認(rèn)為：“多元化和專業(yè)化這個(gè)詞，就跟人類經(jīng)常說(shuō)是‘先有雞先有蛋’一樣。從制造業(yè)的規(guī)律來(lái)講，一般都是從專業(yè)化到多元化，但是這個(gè)專業(yè)化、多元化還是有一個(gè)范圍的。剛才聽(tīng)了董總的話以后，我恍然大悟了。我們說(shuō)的是產(chǎn)業(yè)或者資源的延伸，實(shí)際上，董總想的是生活，她在努力想實(shí)現(xiàn)這種格力式的生活方式，同時(shí)可能將來(lái)不僅僅是格力制造，可能還有格力生活�！�

　　丁士的恍然大悟，也可能是更多人這兩年對(duì)格力的恍然大悟。

　　質(zhì)量為先，追求極致

　　讓世界愛(ài)上中國(guó)造前提是標(biāo)準(zhǔn)

　　眾所周知，在去年第一屆中國(guó)制造業(yè)高峰論壇上，格力提出了“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”的新口號(hào)，而在本屆高峰論壇上，格力電器董事長(zhǎng)、總裁董明珠正式宣布格力“多元化”，并喊出“創(chuàng)造改變世界!”與中國(guó)制造企業(yè)共勉。格力喊出“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”的前提是什么?”

　　得標(biāo)準(zhǔn)者得天下，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)上缺少話語(yǔ)權(quán)，與我們的標(biāo)準(zhǔn)缺位不無(wú)關(guān)系。商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)游客在境外消費(fèi)約1.2萬(wàn)億元，國(guó)內(nèi)游價(jià)值的品牌少，造成內(nèi)需疲軟。

　　要讓“國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)”，需制造企業(yè)市場(chǎng)多方發(fā)力，從產(chǎn)品制造來(lái)看，企業(yè)和行業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力，出臺(tái)符合自身定位的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，贏得市場(chǎng)。同時(shí)為行業(yè)的后進(jìn)者樹(shù)立標(biāo)桿，無(wú)論是空氣凈化器、電飯煲還是智能馬桶蓋，只有在嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的限定下進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，中國(guó)企業(yè)才能真正打造出值得老百姓信賴的品牌。

　　“我認(rèn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，僅僅是開(kāi)了一個(gè)門(mén)，但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是不是達(dá)到每一個(gè)消費(fèi)者的要求，我認(rèn)為還是有差距的�！倍�明珠舉例，比如空調(diào)的噪音，到今天為止，國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)依舊是室內(nèi)40分貝，但格力現(xiàn)在室外機(jī)都可以做到40分貝了。

　　李良巧認(rèn)為：“軍工行業(yè)有兩種質(zhì)量說(shuō)法，一種叫專用質(zhì)量特性，一種叫通用質(zhì)量特性。專用質(zhì)量特性是指，物理的、功能的、人體工學(xué)，感官的。通用質(zhì)量特性是指，可靠性、維修性、測(cè)試性、保障性、安全性、環(huán)境適應(yīng)性。我們國(guó)家的產(chǎn)品，我認(rèn)為我國(guó)跟國(guó)外的差距不差在專用質(zhì)量特性，就差在通用質(zhì)量特性上。”

　　因此，2015年國(guó)務(wù)院引發(fā)《中國(guó)制造2025》強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，提出實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。

　　突破與創(chuàng)新，敢為天下先

　　好的產(chǎn)品除了有責(zé)任還要有精神

　　在空調(diào)這一主業(yè)之外，格力的觸角已經(jīng)伸向冰箱、生活電器、手機(jī)、智能裝備、精密模具、新能源汽車(chē)等諸多領(lǐng)域。再出發(fā)格力大舉多元化的因素中，除了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的考慮，還有怎樣不為人知的原因。

　　在董明珠看來(lái)，對(duì)于新增業(yè)務(wù)來(lái)講，一個(gè)重要因素就是有沒(méi)有核心技術(shù)。她又為此做了怎樣的準(zhǔn)備?

　　在2012年時(shí)，董明珠就開(kāi)始下定決心，企業(yè)提要有超前意識(shí)。

　　“我覺(jué)得一個(gè)好的企業(yè)除了對(duì)股民負(fù)責(zé)任，還有更加不可缺少的，就是對(duì)這個(gè)國(guó)家負(fù)責(zé)任。”董明珠說(shuō)。

　　這到底要負(fù)一個(gè)什么樣的責(zé)任呢?

　　陳凱星說(shuō)，民族發(fā)展的核心的利益、核心保障，是技術(shù)買(mǎi)是買(mǎi)不來(lái)了，只能靠自己，把中國(guó)制造的命運(yùn)牢牢的把握在中國(guó)人自己的手里。

　　董明珠解釋，好產(chǎn)品和不好的產(chǎn)品，更重要的是信心、責(zé)任決定了能不能做成一個(gè)東西。格力能把空調(diào)從一無(wú)所有到變成掌控核心技術(shù)，就能把無(wú)人工廠的設(shè)備自主研發(fā)出來(lái)的，而無(wú)人工廠格力僅僅用了四年不到的時(shí)間就研發(fā)出來(lái)了。

　　模具板塊，就是格力自主創(chuàng)新的重大突破之一。2015年，珠海格力精密模具有限公司總產(chǎn)值已突破9億元，以珠海為核心，格力還在武漢、杭州等地布局模具智能制造基地。今年3月，投資50億元的格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園在湖北武漢蔡甸經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)正式動(dòng)工，依托工業(yè)機(jī)器人、機(jī)床、模具等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，格力宣布向高端裝備制造業(yè)全面進(jìn)軍。

　　“格力電器有接近一萬(wàn)人的研發(fā)人員，在這個(gè)平臺(tái)上，我們給予研發(fā)人員支持、信心、力量�！倍�明珠說(shuō)，兩年以后，數(shù)控機(jī)床最頂尖的設(shè)備可能就在格力電器。董明珠覺(jué)得，做成一個(gè)好的產(chǎn)品，除了有責(zé)任還要有精神，要放棄為利益逐利而行，內(nèi)心世界多大，視野就多大。

　　在節(jié)目最后，龍永圖這樣總結(jié)，不管是多元化也好，專業(yè)化也好，最核心的問(wèn)題還是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題，是企業(yè)家的良心和擔(dān)當(dāng)精神，這對(duì)中國(guó)社會(huì)來(lái)講目前是最重要的，不管是在制造業(yè)行業(yè)或者是在其它行業(yè)。

　　或許，對(duì)中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是站在多元化的這條路上或者是站在專業(yè)化的這條路上，專注和執(zhí)著、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，都可以使中國(guó)企業(yè)走得更遠(yuǎn)、走得更好。