dbzz.net 當(dāng)前，市場競爭的同質(zhì)化現(xiàn)象特別嚴(yán)重，在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場競爭稱為“同質(zhì)化競爭”。而在同類產(chǎn)品多樣選擇化的同質(zhì)環(huán)境下，企業(yè)在面對競爭時最容易出現(xiàn)一種“硬拼”的局面，導(dǎo)致惡性競爭。
無論在什么行業(yè)里，在產(chǎn)品研發(fā)上，當(dāng)你推出一款能被消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品時，市場上同類的產(chǎn)品便會像雨后春筍一般萌發(fā)。這種環(huán)境下，企業(yè)更要注重創(chuàng)新。產(chǎn)品的同質(zhì)化問題必然會引起一大部分企業(yè)被淘汰，同質(zhì)化會成為很多企業(yè)發(fā)展的詬病。那么，同質(zhì)化時期該如何做營銷？同質(zhì)化時期，企業(yè)更要講究針對性與獨(dú)特性，只有挖掘空隙需求才能在同質(zhì)化競爭中有效抓住核心用戶。
另外，同質(zhì)化時期，營銷的關(guān)鍵就是差異化，一個重要的目的就是不斷改進(jìn)產(chǎn)品、增加產(chǎn)品特色，從而搶先占據(jù)消費(fèi)者“心智（心思和智慧）”，最終達(dá)到提高產(chǎn)品單價、形象與服務(wù)目的。這些目的往往可以通過用戶的差異化定位、制造新概念、創(chuàng)造新產(chǎn)品等方式進(jìn)行。
那么少坤是如何應(yīng)對同質(zhì)化競爭，贏得成功和發(fā)展的呢？重要的原因就在于少坤充分發(fā)揮著高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢及以研發(fā)為核心競爭力，以高新技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)未來，同時持續(xù)從不同的角度思考如何創(chuàng)新，研發(fā)開創(chuàng)有特色的科技化特色產(chǎn)品，以有效的差異化尋找市場空隙，從而使得少坤品牌快速占據(jù)了大份額市場。
為此，我認(rèn)為，企業(yè)需要更多的是思考如何從同質(zhì)化現(xiàn)狀中脫穎而出，而不是只想著用最少的成本和精力“貼著”競爭對手走。
（來源：全球五金網(wǎng)）
