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　　中國造的未來是在專業(yè)化還是多元化?這個梗被“炒作”了很久。8月11日晚22:10，貴州衛(wèi)視《論道》節(jié)目，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠，全球CEO發(fā)展大會聯(lián)合主席龍永圖，哈爾濱電氣集團公司董事長、黨委書記斯?jié)煞�，國家發(fā)改委規(guī)劃司司長徐林，中國兵器集團科技帶頭人李良巧，經(jīng)濟日報社副總編輯丁士，哈爾濱工業(yè)大學(深圳)教授、大疆創(chuàng)新創(chuàng)始董事、前首席科學家朱曉蕊等大咖共同探討中國造的未來是在專業(yè)化還是多元化這個話題。

　　　　第二屆中國制造高峰論壇

　　7月23日，在北京人民大會堂召開了“讓世界愛上中國造 自主創(chuàng)新”第二屆中國制造高峰論壇，有兩場“高峰對話”，其中之一是“中國造的未來：專業(yè)化VS多元化”，《論道》節(jié)目就取材于此。

　　在觀點碰撞中，董明珠結(jié)合格力電器多年來的自主創(chuàng)新實踐及經(jīng)驗，為“中國造”的未來提供了“格力樣本”，沒有自主創(chuàng)新能力，僅僅靠合資變?yōu)榘倌昶髽I(yè)是不可能的，格力電器通過厚積薄發(fā)、另辟蹊徑，走出了第三條路??“相關多元化”。

　　目前，制造業(yè)的競爭已經(jīng)成為未來大國競爭的關鍵，放眼全球，德國提出了“工業(yè)4.0”，美國提出了“先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃”，英國提出了“高價值制造業(yè)戰(zhàn)略”，日本提出了“產(chǎn)業(yè)復興計劃”，法國提出了“新工業(yè)法國”。

　　2015年中國國務院總理李克強在政府工作報告中提出，推動“中國制造2025”，這是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領，面對歐美日等發(fā)達國家的“再工業(yè)化”進程，中國制造業(yè)如何推動轉(zhuǎn)型升級，提升自主創(chuàng)新能力，作為全球制造業(yè)中心，如何提升中國制造業(yè)的國際競爭新優(yōu)勢，中國制造業(yè)如何做大做強，一直有兩種觀點。

　　一是不要把雞蛋放在一個籃子里，二是集中火力炸碉堡，在專業(yè)化和多元化之外，還能不能找到第三條道路呢?

　　專注，企業(yè)成長的內(nèi)生動力

　　從專業(yè)化走向多元化的初衷

　　在龍永圖、斯?jié)煞颉⒅鞎匝�、徐林等大咖看來，格力還是專業(yè)化的色彩更濃厚一點。

　　“專業(yè)化是代表把一件事情做精做細做強，特別是在中國整個制造業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展階段，特別需要提高質(zhì)量和品牌，我覺得專業(yè)化顯得更為重要。格力在我的印象是以專注為特長的一個企業(yè)�！饼堄缊D說。

　　徐林說：“我們請董明珠董事長參加‘十三五’規(guī)劃咨詢委員會，就是因為對董事長有一種欽佩，她扛著‘讓世界愛上中國制造’的這桿大旗，非常執(zhí)著的、堅定不移的專注于中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級�！�

　　大咖們覺得董明珠在專業(yè)化和多元化的問題上，有了一些新的思路。

　　作為空調(diào)行業(yè)的龍頭老大，為了維護其專業(yè)專注形象，格力及其董事長董明珠在2015年前一直強調(diào)自己只涉足制冷空調(diào)。如今的格力不僅走出空調(diào)，涉足了冰箱、小家電等家電產(chǎn)品，在董明珠秀出手機產(chǎn)品后，格力專業(yè)化的形象已經(jīng)被徹底顛覆。

　　從專業(yè)化到多元化，格力發(fā)生了怎樣的變化?在董明珠身上不變的又是什么?

　　董明珠一語中的：“格力總結(jié)了經(jīng)驗認為，專注是最重要的，無論是多元化還是專業(yè)化，如果離開專注這兩個字是不可能成功的。”

　　對此，龍永圖說：“在國際上來講，凡是非常成功的專業(yè)化大企業(yè)都在走多元化的道路，所以格力走多遠化的道路是一個市場的選擇，是一個必然的選擇。格力有本錢、有底氣、有自信來走多元化的道路�！�

　　董明珠描繪了她的理想，當人們拿到格力的手機指揮家里的電器，回家享受到格力給帶來的溫度，再吃到格力飯煲煮出來的美味，開著格力的電動車，是多么美好的生活。

　　龍永圖就認為，從國際和中國現(xiàn)在整個制造業(yè)發(fā)展的全局來看，格力走多元化的道路是值得推崇的，在“中國制造2025”戰(zhàn)略下，希望有更多的像格力這樣的專業(yè)化的公司能夠多元化，從而使得我們更多的產(chǎn)品、更多的行業(yè)有第一流的公司出現(xiàn)。

　　產(chǎn)業(yè)延伸，多元化的邊界

　　走出具有自我特色的發(fā)展之路

　　在世界制造業(yè)范圍，無論是專業(yè)化還是多元化都有成功的企業(yè)，選擇不同的發(fā)展模式，都要立足企業(yè)的發(fā)展實際。既不能為了多元化而多元化，盲目擴張玩跨界，同時堅守專業(yè)化也要注意天花板，不能畏首畏尾，錯過了做大蛋糕的機會。

　　從專業(yè)化到多元化，如何走出具有自我特色的發(fā)展之路?

　　徐林說，不能是毫無邊界的多元化，多元化得跟專長是有關系。但是多元化也是必須的，隨著中國居民收入水平不斷的提高，消費者需求在不斷的多元化。企業(yè)應該適應消費者多元化需求，把產(chǎn)品和服務做的更加多元化、精細化，同時也是專業(yè)化。這兩者都是相輔相成的。

　　“電器方面的產(chǎn)品，有很多是相同的，比如說電機、壓縮機、控制部分等等。我們掌握了核心技術，就有能力延伸到另外一個領域里面去。做手機也好，做智能化的產(chǎn)品也好，都是很好的協(xié)同發(fā)展�！倍�明珠說。

　　丁士認為：“多元化和專業(yè)化這個詞，就跟人類經(jīng)常說是‘先有雞先有蛋’一樣。從制造業(yè)的規(guī)律來講，一般都是從專業(yè)化到多元化，但是這個專業(yè)化、多元化還是有一個范圍的。剛才聽了董總的話以后，我恍然大悟了。我們說的是產(chǎn)業(yè)或者資源的延伸，實際上，董總想的是生活，她在努力想實現(xiàn)這種格力式的生活方式，同時可能將來不僅僅是格力制造，可能還有格力生活。”

　　丁士的恍然大悟，也可能是更多人這兩年對格力的恍然大悟。

　　質(zhì)量為先，追求極致

　　讓世界愛上中國造前提是標準

　　眾所周知，在去年第一屆中國制造業(yè)高峰論壇上，格力提出了“讓世界愛上中國造”的新口號，而在本屆高峰論壇上，格力電器董事長、總裁董明珠正式宣布格力“多元化”，并喊出“創(chuàng)造改變世界!”與中國制造企業(yè)共勉。格力喊出“讓世界愛上中國造”的前提是什么?”

　　得標準者得天下，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)定標準。

　　中國制造在國際市場上缺少話語權(quán)，與我們的標準缺位不無關系。商務部的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國游客在境外消費約1.2萬億元，國內(nèi)游價值的品牌少，造成內(nèi)需疲軟。

　　要讓“國貨當自強”，需制造企業(yè)市場多方發(fā)力，從產(chǎn)品制造來看，企業(yè)和行業(yè)需要結(jié)合項目、技術水平、創(chuàng)新能力，出臺符合自身定位的產(chǎn)品標準，贏得市場。同時為行業(yè)的后進者樹立標桿，無論是空氣凈化器、電飯煲還是智能馬桶蓋，只有在嚴格的質(zhì)量標準的限定下進行生產(chǎn)和銷售，中國企業(yè)才能真正打造出值得老百姓信賴的品牌。

　　“我認為國家標準實際上對一個產(chǎn)品來說，僅僅是開了一個門，但這個標準是不是達到每一個消費者的要求，我認為還是有差距的。”董明珠舉例，比如空調(diào)的噪音，到今天為止，國家的標準依舊是室內(nèi)40分貝，但格力現(xiàn)在室外機都可以做到40分貝了。

　　李良巧認為：“軍工行業(yè)有兩種質(zhì)量說法，一種叫專用質(zhì)量特性，一種叫通用質(zhì)量特性。專用質(zhì)量特性是指，物理的、功能的、人體工學，感官的。通用質(zhì)量特性是指，可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性、環(huán)境適應性。我們國家的產(chǎn)品，我認為我國跟國外的差距不差在專用質(zhì)量特性，就差在通用質(zhì)量特性上。”

　　因此，2015年國務院引發(fā)《中國制造2025》強國戰(zhàn)略，提出實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。

　　突破與創(chuàng)新，敢為天下先

　　好的產(chǎn)品除了有責任還要有精神

　　在空調(diào)這一主業(yè)之外，格力的觸角已經(jīng)伸向冰箱、生活電器、手機、智能裝備、精密模具、新能源汽車等諸多領域。再出發(fā)格力大舉多元化的因素中，除了企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的考慮，還有怎樣不為人知的原因。

　　在董明珠看來，對于新增業(yè)務來講，一個重要因素就是有沒有核心技術。她又為此做了怎樣的準備?

　　在2012年時，董明珠就開始下定決心，企業(yè)提要有超前意識。

　　“我覺得一個好的企業(yè)除了對股民負責任，還有更加不可缺少的，就是對這個國家負責任�！倍�明珠說。

　　這到底要負一個什么樣的責任呢?

　　陳凱星說，民族發(fā)展的核心的利益、核心保障，是技術買是買不來了，只能靠自己，把中國制造的命運牢牢的把握在中國人自己的手里。

　　董明珠解釋，好產(chǎn)品和不好的產(chǎn)品，更重要的是信心、責任決定了能不能做成一個東西。格力能把空調(diào)從一無所有到變成掌控核心技術，就能把無人工廠的設備自主研發(fā)出來的，而無人工廠格力僅僅用了四年不到的時間就研發(fā)出來了。

　　模具板塊，就是格力自主創(chuàng)新的重大突破之一。2015年，珠海格力精密模具有限公司總產(chǎn)值已突破9億元，以珠海為核心，格力還在武漢、杭州等地布局模具智能制造基地。今年3月，投資50億元的格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園在湖北武漢蔡甸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正式動工，依托工業(yè)機器人、機床、模具等產(chǎn)品優(yōu)勢，格力宣布向高端裝備制造業(yè)全面進軍。

　　“格力電器有接近一萬人的研發(fā)人員，在這個平臺上，我們給予研發(fā)人員支持、信心、力量。”董明珠說，兩年以后，數(shù)控機床最頂尖的設備可能就在格力電器。董明珠覺得，做成一個好的產(chǎn)品，除了有責任還要有精神，要放棄為利益逐利而行，內(nèi)心世界多大，視野就多大。

　　在節(jié)目最后，龍永圖這樣總結(jié)，不管是多元化也好，專業(yè)化也好，最核心的問題還是企業(yè)的社會責任的問題，是企業(yè)家的良心和擔當精神，這對中國社會來講目前是最重要的，不管是在制造業(yè)行業(yè)或者是在其它行業(yè)。

　　或許，對中國制造企業(yè)來說，無論是站在多元化的這條路上或者是站在專業(yè)化的這條路上，專注和執(zhí)著、責任和擔當，都可以使中國企業(yè)走得更遠、走得更好。