dbzz.net屋面巖棉板廠家談中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入和國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的重大變化，我國新型建材行業(yè)則是挑戰(zhàn)與機遇并存，特別是眾多的巖棉復合板中小企業(yè)，由于規(guī)模較小、資源有限，實力相對較弱。因此在競爭中往往處于弱勢，所以有必須要對其發(fā)展道路進行一番認真的研究和探討。
部分中小企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，往往只對企業(yè)短期行為進行規(guī)劃，沒有針對長期計劃進行戰(zhàn)略整合，這個常表現(xiàn)為中小企業(yè)管理者是在發(fā)現(xiàn)市場中目前緊缺什么，就馬上聚集資金興辦企業(yè)投入生產(chǎn)，寄希望于在順勢的市場環(huán)境下得到巨額利潤，但是這樣的企業(yè)通常缺乏戰(zhàn)略定位，沒有系統(tǒng)的對企業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，所以企業(yè)一般在市場順勢結(jié)束之后，也就容易倒閉、破產(chǎn)，這種企業(yè)就是近年來被稱為“流星企業(yè)”。 中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，通常不會真正進行市場環(huán)境調(diào)研、不會對消費者需求以及產(chǎn)品分布層進行分析，僅僅是通過管理者自身對于市場的定位而訂立的企業(yè)戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略中看不中用，沒有實質(zhì)性作用不能對企業(yè)未來的發(fā)展進行預測。企業(yè)不可能從這樣的企業(yè)戰(zhàn)略下得出企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營的方向。
該如何發(fā)展？可以從以下3點著手。
首選“小而專、小而精”戰(zhàn)略。由于中小型企業(yè)資金的限制，一般中小型企業(yè)規(guī)避市場風險的方式是通過分散經(jīng)營來減低風險，但是這樣也分散了企業(yè)的資金以及人員，這樣的企業(yè)到后期發(fā)展會像“萬精油”，雜而不專，容易被市場淘汰因此，中小企業(yè)可以集中精力選擇優(yōu)勢項目加大研究，做到小而專，小而精。這樣容易使得企業(yè)打響在該行業(yè)的知名度并且能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。
經(jīng)營特色戰(zhàn)略。中小企業(yè)受規(guī)模限制，要想在市場競爭中獲取一席之地，就要讓企業(yè)產(chǎn)品具有吸引力，具有特色，讓客戶滿意，留住回頭客，培養(yǎng)新客源，這樣企業(yè)在市場中就能擁有強競爭力。
聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。這是根據(jù)單個的中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術水平較差等特點，制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在相互合作，取長補短，對市場進行共同開發(fā)，從而有利于自己的生存和發(fā)展 。
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