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  • 縱觀閥門行業(yè)--近憂遠(yuǎn)慮
  • 發(fā)表日期：[2011-04-26] 來(lái)源企業(yè)：東北制造網(wǎng)

  • dbzz.net閥門行業(yè)的發(fā)展歷程，一路走來(lái)風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷……。在這艱辛的發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)受了考驗(yàn)、確立了根基，打出了一塊快閃光的品牌。有資本了！有名譽(yù)了！有地位了！但只是開(kāi)頭，今后的路還長(zhǎng)，閥門企業(yè)要想做大做強(qiáng)，成為現(xiàn)代化的集團(tuán)企業(yè)，應(yīng)如何走好下一步、如何居安思危呢？審視閥門行業(yè)許多值得探索的問(wèn)題，我以為：發(fā)現(xiàn)、重視閥門行業(yè)的近憂遠(yuǎn)慮是非常關(guān)鍵的元素之一。全面審視閥門行業(yè)，發(fā)現(xiàn)：閥門行業(yè)的近憂遠(yuǎn)慮集中表現(xiàn)在：

    　　   1.閥門企業(yè)管理者的素質(zhì)

    　　   一個(gè)閥門企業(yè)，管理的檔次，新品的研制，市場(chǎng)的開(kāi)拓……，很大程度上取決于管理者的經(jīng)營(yíng)理念，然而管理者的經(jīng)營(yíng)理念又取決于管理者的素質(zhì)。因此，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的形象，影響到群體的利益。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)具備：

    　　   ①清晰的思維，敏捷的思路

    　　   一個(gè)閥門企業(yè)的管理者，如果思維不清晰，思路不敏捷，對(duì)企業(yè)的立足點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展何去何從沒(méi)有明確的目標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走彎路、走下坡路。例如：對(duì)國(guó)家的政策、法規(guī)信息不靈、理解不力。像對(duì)“嚴(yán)格實(shí)施壓力管道行政許可制度”這方面的重大法規(guī)不重視，甚至不知道！對(duì)市場(chǎng)的走向，產(chǎn)品的發(fā)展不能做出科學(xué)的判斷。例如：國(guó)家“十一?五”將大力發(fā)展管道輸煤，百萬(wàn)千瓦核電，原油、天然氣、成品油的儲(chǔ)運(yùn)和管道輸送設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等一系列重大項(xiàng)目，他不清楚，卻要開(kāi)發(fā)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策已明令淘汰的“通用類10兆帕及以下中低壓碳鋼閥門”或“S15H-16等熱動(dòng)力型蒸汽疏水閥”，與國(guó)家的發(fā)展方向南轅北轍！最終將企業(yè)引向絕路。

    　　   ②卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，鍥而不舍的敬業(yè)精神

    　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，集中表現(xiàn)在識(shí)人、用人、容人的能力上。鍥而不舍的精神，則表現(xiàn)為高度的責(zé)任心和百折不撓的氣度。例如，是“重才”還是“唯親”。是“勇于攀登”還是“半途而廢”。是“敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”還是“極力推卸責(zé)任”�！爸夭拧闭�，一流管理者；“勇于攀登”者優(yōu)秀管理者；“敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”者，高尚管理者。一流、優(yōu)秀、高尚，匯成卓越！

    　　   ③廣闊的視野、博大的胸襟

    　　   閥門企業(yè)管理者，特別是最高管理者，應(yīng)有較高的理論知識(shí)、廣闊的視野、博大的胸襟，知人善任……，只有這樣，才能科學(xué)治企、更新理念、廣納人才，使企業(yè)持續(xù)高層次的發(fā)展。

    　　   當(dāng)今的閥門界，重視管理層高素質(zhì)的不多。聞得浙江“方正”閥門總公司，組織了約六十人的企業(yè)管理層到浙江大學(xué)管理學(xué)院學(xué)“管理學(xué)”和“職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)修煉”的事，深有感觸：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，能如此大張旗鼓的提高管理者的素質(zhì)，不能不說(shuō)是該企業(yè)的明智之舉！但愿有更多的閥門企業(yè)效仿！解除閥門企業(yè)管理者素質(zhì)問(wèn)題這第一憂。

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