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  • 詹純新：中聯(lián)重科實現(xiàn)了一個科研院所的成功轉(zhuǎn)型
  • 發(fā)表日期：[2012-10-29]

  • dbzz.net   行事低調(diào)，待人謙遜。這是詹純新留給人們的印象。在中聯(lián)重科，他無疑是所有員工的“精神領(lǐng)袖”；而在業(yè)內(nèi)，戴著金絲眼鏡的他，被很多人尊敬地稱為“詹純新博士”。
        詹純新獲得了無數(shù)的企業(yè)家的榮譽，他多次代表中國企業(yè)隨國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪。他站在意大利的講壇上，向中意兩國總理和數(shù)十名商界精英發(fā)表演講。
        然而面對本報記者的專訪，作為混凝土機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌門人，詹純新談?wù)撟疃嗟氖?0年來他是怎樣把一個國有科研院所改造成一家大型跨國公司的故事。
        一句話讓我深受刺激
        20年前的9月28日，在位于長沙桐梓坡路的建設(shè)部下屬長沙建筑機(jī)械研究院（簡稱“長沙建機(jī)院”）一塊水泥坪上，中聯(lián)重科在一片熱鬧和喧嘩聲中，掛牌成立。這是詹純新作為一名企業(yè)家的起點。
        1992年，詹純新還是長沙建機(jī)院的副院長。他決定從研究院借款50萬元，并帶領(lǐng)7名同事一起創(chuàng)辦一家公司，起名為“中聯(lián)”�！爸小笔恰皣诸^”的概念，“聯(lián)”有產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的意思。
        “當(dāng)時中央提出‘企業(yè)是我國科研開發(fā)投入的主體’，這句話讓我深受刺激，我們是科研院所，結(jié)果看到投入主體是企業(yè)，這堅定了我走產(chǎn)業(yè)化路子的決心。”回想起但是辦企業(yè)的初衷時，詹純新如是說。
        實際上，在中聯(lián)重科創(chuàng)辦之前，長沙建機(jī)院已經(jīng)成立過很多公司搞創(chuàng)收。1985年，建設(shè)部將其下屬的長沙建機(jī)院列為科研體制改革試點單位，之后對科研費用和事業(yè)費用大幅裁減至原來的1/3，但鼓勵研究院去有償轉(zhuǎn)化科技成果。在這期間，長沙建機(jī)院下屬的5個研究所都紛紛成立了公司。
        “當(dāng)時情形比較亂，只要什么賺錢就做什么，有的科研人員出去賣圖紙，有的去做鋼材生意，有一個工程師還自己去做地板磚……”詹純新說，當(dāng)時搞“創(chuàng)收”的結(jié)果是科研人才大量流失，整個研究院整體實力日趨下降。
        喜歡思考。這是詹純新對自己的第一個評價。他說：“當(dāng)時我們總結(jié)時認(rèn)為，研究院創(chuàng)辦的這些‘創(chuàng)收’企業(yè)之所以沒能長久生存，還是在于科研成果和市場脫節(jié)，研發(fā)人員只管畫出來，工廠只管做出來，是不是符合市場需求，就沒有人管了。”
        1992年9月，不顧研究院大多數(shù)人的反對，詹純新創(chuàng)立了院辦企業(yè)中聯(lián)重科。第二年7月邊生產(chǎn)出第一代自主知識產(chǎn)權(quán)的混凝土輸送泵，頗受市場歡迎，公司當(dāng)年創(chuàng)產(chǎn)值500萬元，實現(xiàn)利稅230萬元。
        “這對于當(dāng)年只有300萬左右事業(yè)和科研經(jīng)費的整個研究院來說，可不是一筆小收入�。　�
        很快詹純新?lián)瘟碎L沙建機(jī)院院長，成了研究院的“一把手”。但是他想得最多不是把研究院做大做強(qiáng)，而是如何把研究院盡快改造成一家企業(yè)。
        “我當(dāng)時強(qiáng)烈的目標(biāo)就把研究院變成公司，把研究院的‘金礦’挖出來。”詹純新對自己的第二個評價是，“給自己制定了目標(biāo)和愿景”。中聯(lián)重科成立大會上，詹純新講了一句話：今天這個公司是研究院的，將來研究院是公司的。
        研究院終于被注銷
        然而，改革絕非一蹴而就。當(dāng)時，詹純新改造研究院的吶喊，呼應(yīng)者可謂寥寥。
        計劃經(jīng)濟(jì)時期，長沙建機(jī)院是技術(shù)歸口單位，國內(nèi)工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品研究、技術(shù)圖紙等都由該所提供，別的企業(yè)要銷售產(chǎn)品，必須來這里來蓋章�！斑@樣的好日子我也趕上了，要到工廠去，人家當(dāng)祖宗一樣接待。有多少人還幻想著過去的輝煌，希望他們能夠重新出現(xiàn)。”詹純新說。
        一些員工議論說，改造成企業(yè)，那可不和其他企業(yè)平起平坐，你說話誰還會聽�。�1994年，中聯(lián)重科遭遇挫折，第一代輸送泵雖然產(chǎn)品銷售很好，但由于產(chǎn)品不盡完善，故障較多，返修率很高，用戶意見大。
        這個問題，恰恰暴露出了過去科研體制的不合理，而正是在解決這個問題中，詹純新作為企業(yè)家的膽識和謀略初露端倪。在產(chǎn)品銷售很好，大筆賺錢的時候，詹純新卻做出一個所有人都想不到的決定：停產(chǎn)。讓所有研發(fā)技術(shù)人員去做售后服務(wù)，尋找問題。
        “在這個時候如果不顧市場和用戶的感受及時改進(jìn)產(chǎn)品，繼續(xù)生產(chǎn)有問題產(chǎn)品的話，會賣到哪里砸到哪里，產(chǎn)品最終會被市場淘汰，企業(yè)也會被淘汰。”詹純新娓娓道來。
        在接連虧損幾個月后，技術(shù)人員總結(jié)教訓(xùn)成功推出第二代產(chǎn)品，年底實現(xiàn)了1100萬元的凈利潤1100萬元。企業(yè)由此步入了快速的發(fā)展道路。
        詹純新說：“應(yīng)用性的科研院所只有和市場緊密結(jié)合才能真正釋放活力�！苯鉀Q了科研與市場對接的問題，這才是他的第一步戰(zhàn)略。在完成將一家純粹靠行政撥款和國家科研經(jīng)費生存的研究院所轉(zhuǎn)為市場主體之后，中聯(lián)重科并沒有停止改革的步伐。“在科研院所的體制改革過程中，不能一方面少了一個計劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的國有科研院所，另一方面多了一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)�！闭布冃抡f。
        他選擇的突破口是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。從1994開始，中聯(lián)重科逐步地將研究院的相關(guān)研究所整合劃歸公司管理，使這些研究所成為公司下屬各相應(yīng)子公司的科研開發(fā)中心。隨之而來，企業(yè)里面出現(xiàn)了“既事業(yè)又企業(yè)”的混合體制，給企業(yè)發(fā)展帶來了很大影響。特別是整合進(jìn)來的研究院作為傳統(tǒng)的科研機(jī)構(gòu)，在人事、分配等體制上存在著許多不適應(yīng)市場的弊端。
        詹純新再次進(jìn)行了反思。他發(fā)現(xiàn)深層次的矛盾在于沒有建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心的問題就是要改革產(chǎn)權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)。用產(chǎn)權(quán)關(guān)系將國家、研究院和職工的利益緊密聯(lián)系在一起，使職工真正成為企業(yè)的主人。
        從1997年開始，中聯(lián)重科內(nèi)部實施了改制計劃，在堅持國有控股的基礎(chǔ)上，全體職工出資入股。到1999年，中聯(lián)重科全面完成對中聯(lián)公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，將其改制為股份制科技型企業(yè)，完善了法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)。
        隨后，中聯(lián)重科相繼在A股市場和香港H股市場上市融資。2008年中聯(lián)重科的大股東???長沙建設(shè)機(jī)械研究院被當(dāng)?shù)毓ど滩块T注銷，此舉徹底告別了舊體制。
        詹純新說，當(dāng)前他的主要工作是推進(jìn)中聯(lián)重科的國際化進(jìn)程。這是他改造科研院所的第三步戰(zhàn)略。2001年，中聯(lián)重科整體收購了英國保路捷公司。2008年并購意大利C IFA公司。今年3月，中聯(lián)重科又成功發(fā)行15億元的美元債。
        堅毅是自己也是公司的風(fēng)格
        詹純新非常重視一個公司的發(fā)展戰(zhàn)略。他總結(jié)說，回顧中聯(lián)20年歷史，經(jīng)歷了三個階段，從原來的大研究院辦小公司，到小研究院辦大公司，再到強(qiáng)公司辦小研究院。在這個過程中，實現(xiàn)了一個科研院所的成功轉(zhuǎn)型。
        成功還體現(xiàn)在中聯(lián)重科對科技創(chuàng)新的承續(xù)和發(fā)揚。今年以來，在工程機(jī)械行業(yè)整體哀鴻遍野的情況下，中聯(lián)重科卻實現(xiàn)了逆勢增長。詹純新認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新成效是其中原因之一。而技術(shù)創(chuàng)新上的動力和能量，正是來源于他的中聯(lián)的“前世”???長沙建機(jī)院。
        詹純新說，中聯(lián)重科由研究院改制而來，具備先天的技術(shù)創(chuàng)新基因，企業(yè)管理者大多是工程師出身，無論做不做技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新的基因和基礎(chǔ)很好。
        “過去，長沙建機(jī)院制定國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在中聯(lián)重科制定國際標(biāo)準(zhǔn)。起重機(jī)標(biāo)準(zhǔn)之前一直由英國制定，今年轉(zhuǎn)移到中聯(lián)重科，最近我們頒布了兩項國際標(biāo)準(zhǔn)。要是沒有成功的體制改革，這是不可能的�！闭布冃抡f。
        執(zhí)著是詹純新對自己的第三個評價。他常說：“一輩子能做一件事情，是福氣，能做好一件事情，更是福氣。”他曾經(jīng)有兩次機(jī)會到政府部門擔(dān)任要職，但他都沒有去。
        中聯(lián)重科從20年前借款50萬元起家，年均復(fù)合增長率超過60%，是行業(yè)增速的2 .5倍。目前公司總資產(chǎn)776億元，位居全球工程機(jī)械企業(yè)第7位，全球2000強(qiáng)企業(yè)排名776位。改革之前，長沙建機(jī)院每天收入1萬元，現(xiàn)在每天收入近3億元。國有資產(chǎn)從1992年算起，到現(xiàn)在增加了778倍。
        近日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見》。詹純新認(rèn)為，20年過去了，現(xiàn)在再談科技體制改革，還是落實在“企業(yè)是我國科研開發(fā)投入的主體”這句話上。
        詹純新對自己的第四個評價是：堅毅。20年里吃了很多苦，也受過不少委屈，有一次在意大利生病連命都差點丟掉了。但是，他認(rèn)為從人生的意義來說，碰到很多艱難險阻，還能非常堅毅地走下去，就是他自己的風(fēng)格。
        “最后，整個公司都形成了這種風(fēng)格。”他說。
    （來源：互聯(lián)網(wǎng)）
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