在空調(diào)市場競爭上,與國產(chǎn)品牌相比,外資品牌對大連鎖賣場更有依賴情結(jié)。
伊萊克斯卷土重來,綁定國美電器為其獨(dú)家承銷,發(fā)力中國高端空調(diào)市場;荻忠惭奂t,與蘇寧電器簽下獨(dú)家承銷之約后,使其空調(diào)產(chǎn)品份額在中國市場增幅明顯。大金、日立、三菱等一眾外資空調(diào)企業(yè)亦沒有戒除對國美、蘇寧的依賴性。
事實(shí)上,不熟悉中國本土市場和文化,是導(dǎo)致這些外資企業(yè)更愿意采取直接與國美蘇寧合作這種本土化模式運(yùn)營的原因。畢竟商業(yè)行為講求利益、品牌形象最大化,而目前國美、蘇寧在一二級重點(diǎn)城市市場已經(jīng)形成了具有壟斷特點(diǎn)的渠道優(yōu)勢。
來自國美的一份銷售數(shù)據(jù)顯示,2009年國美空調(diào)銷售達(dá)到115.7億元,占國內(nèi)空調(diào)市場的13.9%。09年國內(nèi)變頻機(jī)占比增長4%;定頻高能效產(chǎn)品增長14.8%,國美變頻機(jī)占比增長12.3%;定頻高能效產(chǎn)品增長14.5%,國美高端品牌及中高端型號的銷售占比大大高于市場。
連鎖賣場對空調(diào)銷售的指向性不言而喻。中國市場、渠道、消費(fèi)復(fù)雜的多樣性也決定了外資品牌愿意借勢大連鎖賣場發(fā)展。
另一方面,當(dāng)前國內(nèi)空調(diào)市場的蓬勃太有誘惑性,這是外資品牌始終咬住不放這塊市場的真正原因。
在家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民政策的持續(xù)影響下,2010年國內(nèi)空調(diào)行業(yè)將得到進(jìn)一步發(fā)展。而另一項(xiàng)政策推手,新的空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)的出臺,也勾勒出了中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)清晰的產(chǎn)品發(fā)展方向??空調(diào)身上承載著節(jié)能減排、低碳環(huán)保的使命,變頻空調(diào)也因此迎來最寬松的市場環(huán)境。
這對主打高端空調(diào)市場的外資企業(yè),尤其是在變頻市場攻堅(jiān)已久的日韓企來說,時機(jī)絕佳。通過加強(qiáng)與連鎖賣場更加緊密地合作,是短時間內(nèi)提高市場占有率最奏效的模式。
據(jù)悉,日前,包括伊萊克斯、三菱電機(jī)、大金、松下、三洋、LG、日立、三星、富士通等在內(nèi)的空調(diào)巨頭悉數(shù)與國美簽訂了2010年的采銷協(xié)議。
無獨(dú)有偶,惠而浦、松下、大金、三菱重工、三菱電機(jī)等外資品牌與蘇寧電器也簽下空調(diào)采購大單。
不過,業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,從當(dāng)前中外品牌競爭態(tài)勢來看,國產(chǎn)品牌空調(diào)在銷售量占有率和銷售額占有率具有絕對優(yōu)勢。外資品牌過于依賴國美、蘇寧等連鎖,失去了三、四級等其他市場。對于外資品牌來說,自主銷售渠道建設(shè)成為應(yīng)對當(dāng)前市場變化的關(guān)鍵。
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