關(guān)鍵字：廈門(mén)第六紀(jì),袁一峰,領(lǐng)袖演說(shuō)
dbzz眾創(chuàng)時(shí)代、廈門(mén)和水頭石材企業(yè)再?gòu)?到1征戰(zhàn)
2015年5月19日,由中信出版集團(tuán)主辦的“全球‘互聯(lián)網(wǎng)+’創(chuàng)投峰會(huì)”在成都世紀(jì)城天堂洲際大飯店隆重舉行，來(lái)自硅谷的投資界思想家、暢銷(xiāo)圖書(shū)《從0到1》作者彼得?蒂爾、硅谷孵化器Y Combinator的掌門(mén)人山姆?奧特曼，以及伯克利加州大學(xué)哈茲商學(xué)院教授、《眾創(chuàng)時(shí)代》作者吳霽虹，東北制造網(wǎng)首席技術(shù)官王堅(jiān)，宏源證券研究所執(zhí)行所長(zhǎng)易歡歡，易寶聯(lián)合創(chuàng)始人余晨，高維資本創(chuàng)始人孫剛，中信證券投資銀行委員會(huì)高級(jí)副總王姝文等聚論壇，與超過(guò)1000位創(chuàng)投同行暢談“互聯(lián)網(wǎng)+”。峰會(huì)上，創(chuàng)投眾神分別從各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)出“互聯(lián)網(wǎng)＋”最強(qiáng)音，戰(zhàn)略指導(dǎo)交叉實(shí)例論證。“福瑞至控股”等本地互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)作為創(chuàng)新商業(yè)模式的典型案例閃亮登場(chǎng)，令現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓大呼過(guò)癮！
吳霽虹教授說(shuō)道,過(guò)去幾年，很多企業(yè)家們不辭辛勞，為了擁抱互聯(lián)網(wǎng)做了各種嘗試“社交網(wǎng)絡(luò)”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“病毒營(yíng)銷(xiāo)”、“微電商”、“去中心化”、“商業(yè)生態(tài)”。幾乎樣樣試過(guò)，但難以見(jiàn)效。很多企業(yè)家包括大佬企業(yè)家越來(lái)越滋生出不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死的焦慮癥。大家深深體會(huì)到，不懂新世界的玩法寸步難行。我用了八年的時(shí)間，跟蹤全球技術(shù)、市場(chǎng)、模式等等的變化，已經(jīng)去的生與死，我的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要做這個(gè)偉大的巨變時(shí)代轉(zhuǎn)型崛起，必須以重構(gòu)商業(yè)模式為切入。商業(yè)邏輯被顛覆了，傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代：稀缺世界，個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化---成反比，聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：富饒世界，用標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)個(gè)性化---成幾何級(jí)數(shù)正比，極大地改變了商業(yè)模式中的很多要素。
廈門(mén)和水頭石材企業(yè)應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)模式到今天更多還是拷貝型，是從1到N，還缺少?gòu)?到1的原創(chuàng)�，F(xiàn)階段，水頭和廈門(mén)石材企業(yè)和媒體談的很多是負(fù)面內(nèi)容，這困難，那困難，到最后還是要再三囑咐不要曝光企業(yè)名稱(chēng)和個(gè)人名字，與往日侃侃而談的情形大相徑庭。
廈門(mén)外貿(mào)石材艱難，水頭石材實(shí)體企業(yè)的困難是顯而易見(jiàn)的事情，正如中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展三大馬車(chē)之一的中國(guó)外貿(mào)出口進(jìn)入了新常態(tài)。對(duì)眾多外貿(mào)企 業(yè)而言，過(guò)去三十年慣性的發(fā)展方式是模仿式，跟隨式的，習(xí)慣了走在別人后面，而現(xiàn)在這種新常態(tài)要求的是全新的生產(chǎn)方式，全新的管理方式，全新的商業(yè)的模式，企業(yè)模仿的空間越來(lái)越少，企業(yè)必須靠創(chuàng)新，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，新的市場(chǎng)，從0到1的原創(chuàng)模式和技術(shù)，而這也正是眾多石材外貿(mào)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。
很多廈門(mén)和水頭石材企業(yè)已經(jīng)在重新定位自己的產(chǎn)品,石材物聯(lián)網(wǎng)洪偉杰先生和廈門(mén)希恩石材鄧小忠有比較多的整合。最近他在微信上發(fā)布了“水頭石材品種發(fā)布會(huì)”的消息，將邀請(qǐng)至少五十家全國(guó)知名的建筑集團(tuán)和設(shè)計(jì)公司，到水頭與石材企業(yè)面對(duì)面接觸。預(yù)選報(bào)名50家石材企業(yè)，在石材市場(chǎng)冷淡的6月火爆進(jìn)行”這是傳統(tǒng)的模式。
同時(shí)，石材物聯(lián)網(wǎng)洪偉杰還引用今年的3月15日上午，十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議閉幕后，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在人民大會(huì)堂三樓金色大廳回答記者問(wèn)時(shí)說(shuō)的話(huà)，“我想起最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個(gè)詞叫‘風(fēng)口’，我想站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)”。石材物聯(lián)網(wǎng)洪偉杰也認(rèn)為，廈門(mén)希恩石材鄧小忠的網(wǎng)絡(luò)文案策劃推廣迎來(lái)了一個(gè)前所未用的黃金時(shí)代！他對(duì)廈門(mén)希恩石材鄧小忠和泉之媒徐茂權(quán)合作的做法很肯定，這是“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容”的新模式。
所謂的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，其實(shí)就是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，全新定位、商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)推廣的無(wú)縫對(duì)接，特別是打造自己的互聯(lián)網(wǎng)形象，這才是最值得重視的根本問(wèn)題。我們要抓住互聯(lián)網(wǎng)這波的機(jī)會(huì)，從0到1，起于生活，最后落于責(zé)任的商業(yè)模式。它不僅是種技術(shù)，不僅是一種商業(yè)模式，是種人民對(duì)美好生活的向往的思想體現(xiàn)，是一種以消費(fèi)者為導(dǎo)向的價(jià)值觀。
在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過(guò)程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無(wú)到有，即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。在科技劇烈改變世界的今天，創(chuàng)業(yè)想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。《從0到1》為你開(kāi)啟創(chuàng)新的秘密，糾正創(chuàng)業(yè)上的眾多偏見(jiàn)：創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1。
據(jù)了解，由廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)科讀書(shū)會(huì)與廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)科同學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)部也將在2015年5月28日聯(lián)合舉辦《互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)在鏈接上如何實(shí)現(xiàn)從0到1》主題講座暨讀書(shū)沙龍活動(dòng)，將特邀智愛(ài)趣（互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)創(chuàng)新咨詢(xún)機(jī)構(gòu)）CEO張文峰老師為主講嘉賓。廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)科讀書(shū)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李澤濤說(shuō)，廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)科讀書(shū)會(huì)是廈門(mén)最具影響力的大學(xué)讀書(shū)會(huì)組織，本著“永續(xù)學(xué)習(xí)，修身啟智”的宗旨，以好書(shū)為載體，幫助會(huì)員每年至少精讀24本好書(shū)，并定期組織舉辦每月讀書(shū)沙龍，名家論壇講壇，公益慈善活動(dòng)等，皆在為再繼續(xù)學(xué)習(xí)的各行業(yè)企業(yè)家打造一個(gè)永續(xù)學(xué)習(xí)，知識(shí)分享的讀書(shū)平臺(tái)。 （廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)科讀書(shū)會(huì)會(huì)員 廈門(mén)希恩 鄧小忠） |
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