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邯鄲保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 邯鄲保潔服務(wù)理念【老兵保潔】
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dbzz邯鄲保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 理念 價格 老兵保潔 管理員巡檢制度 為完成物業(yè)公司下達的目標(biāo)管理責(zé)任制,加強部門內(nèi)部各項管理工作,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作要求和工作關(guān)系,管理處主任對各項工作有必要進行檢查和監(jiān)督,使小區(qū)樓宇管理工作更加富有成效。 1.管理員任對清潔公司經(jīng)理進行負責(zé),具體負責(zé)分管個區(qū)域公共設(shè)施,清潔、衛(wèi)生、殺蟲滅鼠、日常維修保修等管理工作。 2.管理員每天必須對上述管理工作范疇全面檢查一次,并進行認真記錄,每月對各項管理工作的實施情況進行評價,并填寫相應(yīng)表格。 3.管理員負責(zé)制定每月管理工作實施計劃,并對工作計劃逐項進行檢查、指導(dǎo)和落實,抓住管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),統(tǒng)籌安排,合理布置。 4.管理員應(yīng)對住宅樓公共設(shè)施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任范圍、消殺范圍及重點部位做到心中有數(shù),在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法,及時督促領(lǐng)班或責(zé)任人前去處理,并將處理結(jié)果記錄下來,事后檢查完成情況。 5.管理員應(yīng)對各項管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,除每天定期檢查以外,還要采取不定期的抽查,突出重點,兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業(yè)戶,虛心聽取業(yè)戶意見和建議,增強與業(yè)戶之間的良好關(guān)系,努力改進工作要求和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),取得業(yè)戶的理解、支持、配合與信賴。 6.管理員負責(zé)制定各項管理工作的整改措施,對檢查出來問題較為嚴重的,應(yīng)發(fā)出書面的糾正和預(yù)防措施,要求領(lǐng)班或責(zé)任人限期整改,使存在的問題得到根本解決。 7.管理員每月對各項管理工作完成情況做出評價,評價結(jié)果與領(lǐng)班、清潔工的獎金或工資直接掛鉤,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。 領(lǐng)班衛(wèi)生檢查監(jiān)督制 為了強化管理工作,提高管理人員工作水平,提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)及嚴謹管理作風(fēng),創(chuàng)造文明、整潔、美觀、舒適的環(huán)境,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.樓管人員應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)和嚴肅認真的工作態(tài)度,熱愛本職管理工作,熱心為業(yè)戶服務(wù),能團結(jié)全體員工齊心協(xié)力地完成各項工作任務(wù)。 2.領(lǐng)辦應(yīng)對管轄區(qū)域的業(yè)戶情況以及對樓層公共區(qū)域設(shè)施的使用情況了如指掌,對環(huán)境清潔衛(wèi)生、綠化區(qū)域常青負全面責(zé)任。 3.領(lǐng)班應(yīng)不定期走訪業(yè)戶,虛心聽取業(yè)戶意見和建議,做好業(yè)戶走訪記錄,增強與業(yè)戶之間的良好關(guān)系,取得用戶的理解、支持、配合與信賴。 4.領(lǐng)班每天例行巡視檢查制度,對管轄樓宇的各個樓層、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生,以及設(shè)施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時報告監(jiān)控總值班,并督促及時解決。 5.妥善保管業(yè)戶登記表、裝修報告及各類檔案資料,建立健全業(yè)戶檔案。 6.為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài),樓管員每天應(yīng)全面檢查兩次,填寫檢查登記表。將檢查結(jié)果填入考核表格內(nèi),每月總結(jié)一次,報管理處主任評定,考核結(jié)果與月份工資掛鉤,做到“獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣”。 7.每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料,工具及材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿足工作實際需要,努力降低消耗,節(jié)約成本,從嚴控制的原則。 8.組織員工參觀學(xué)習(xí)先進單位在清潔、衛(wèi)生等方面的做法和經(jīng)驗,取長補短,不斷改進日常工作中的不足和缺陷,提高管理水平和清潔標(biāo)準(zhǔn)。 邯鄲保潔公司 老兵保潔 邯鄲老兵保潔有限公司 邯鄲保潔公司 老兵保潔 邯鄲老兵保潔有限公司 邯鄲保潔公司 老兵保潔 邯鄲老兵保潔有限公司
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