關(guān)鍵字:兩面翻,LED顯示屏,LED兩面翻,兩面翻LED dbzz城市繁華的“黃金地段”,前期招商一般沒(méi)有問(wèn)題,廣告客戶也非常樂(lè)意投放,于是盲目跟風(fēng),進(jìn)入團(tuán)購(gòu)的血拼時(shí)代,廣告客戶的蜂擁而至,致使廣告數(shù)量迅速增加,對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),這是希望所看到的,客戶越多,利潤(rùn)也就豐厚,但對(duì)廣告主來(lái)說(shuō),廣告客戶過(guò)多,使得單個(gè)客戶展示的時(shí)間和頻率隨之降低,從而影響到廣告效果,很有可能在廣告循環(huán)還沒(méi)到來(lái)之前,受眾群體就離開(kāi)了廣告輻射區(qū),繼而失去了廣告的投放意義,比如銀行、房地產(chǎn)、電信等大客戶就希望自己的廣告達(dá)到全天候覆蓋的效果,而LED視頻廣告短短數(shù)秒,一閃而過(guò),很難全方位展示其風(fēng)采,局限性太大,因此,諸如房地產(chǎn)、百腦匯等此類客戶,由于前期缺乏實(shí)踐,一般會(huì)選擇LED視頻媒體,但鑒于廣告效果不佳,后期就開(kāi)始理性回歸,繼而寧愿選擇平面媒體,也不投LED視頻媒體,客戶的不斷流失,而大屏的經(jīng)營(yíng)成本又高居不下,最后,其運(yùn)營(yíng)壓力可想而知,由最初的“不差錢”,到后來(lái)的“就差錢”。
另一方面,傳統(tǒng)LED顯示屏,在前期招商過(guò)程中不缺乏客戶,八到十個(gè)客戶即可輕松運(yùn)營(yíng),后期待廣告主理性回歸之后,廣告位隨之供過(guò)于求,最后僅剩下3-4成的客戶,雖然廣告主展示的機(jī)會(huì)和頻率提升了,但運(yùn)營(yíng)商又找不到平衡了,因?yàn)閮H有的三成客戶想要盈利,就只能通過(guò)提價(jià)來(lái)回收成本和維持經(jīng)營(yíng),廣告位一旦提價(jià),廣告主就得支付比原來(lái)高出三倍的費(fèi)用,如此一來(lái),連最后僅剩的三成客戶又開(kāi)始動(dòng)搖。
眾所周知,LED電子顯示屏動(dòng)輒上百萬(wàn),成本極其昂貴,外加重金競(jìng)標(biāo)所得來(lái)的廣告位,前期投入高達(dá)數(shù)百萬(wàn),有的甚至上千萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn),前期大筆的投入,不免給后續(xù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)負(fù)擔(dān),除出高昂的散熱空調(diào)開(kāi)支外,每平方數(shù)百瓦的耗電量,以及高維護(hù)、清洗等費(fèi)用,令諸多運(yùn)營(yíng)商捉襟見(jiàn)肘,在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后往往“HOLD”不住,光成本回收就是個(gè)大問(wèn)題,更別說(shuō)盈利了,這也是目前多數(shù)運(yùn)營(yíng)商在“耍大牌”后捶胸頓足的主要原因。
金達(dá)諾兩面翻LED顯示屏是對(duì)有限的空間進(jìn)行最大程度的開(kāi)發(fā)和利用,使同一位置實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)幾倍甚至十幾倍的增值。同一位置,既有三面翻的固定收入,又有LED顯示屏的多個(gè)客戶,優(yōu)化后的產(chǎn)品組合將帶給廣大客戶更靈活的招商模式,徹底解決了客戶后期運(yùn)營(yíng)招商的難題。
以金達(dá)諾兩面翻LED顯示屏為例,與200平米傳統(tǒng)LED顯示屏相比,金達(dá)諾LED兩面翻顯示屏年節(jié)省電費(fèi)逾30萬(wàn)元之多!最大程度降低了運(yùn)營(yíng)成本,而白天作三面翻使用,LED顯示屏實(shí)際工作時(shí)間每天最多不超過(guò)7個(gè)小時(shí),節(jié)省的電費(fèi)遠(yuǎn)不止這些。其獨(dú)特的工作模式,有效地避免LED顯示屏長(zhǎng)時(shí)間工作加速電子元器件衰減老化,大大延長(zhǎng)了屏體的使用壽命。如果把全國(guó)現(xiàn)有的傳統(tǒng)LED顯示屏替換為金達(dá)諾兩面翻LED顯示屏,每年可省電400萬(wàn)千瓦時(shí),相當(dāng)于一座小型城鎮(zhèn)一年的用電量,同時(shí)減少二氧化碳排放約5萬(wàn)噸,不僅符合政府低碳節(jié)能的要求,更有效的規(guī)避了,讓電、限電和電荒等影響。
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