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申請ISO9001常遇到的主要問題
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關鍵字:做ISO9001會遇到哪些問題,ISO9001審廠費多少
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質(zhì)量管理與標準化分割--事倍功半 
 現(xiàn)象:  
1、只準質(zhì)量管理人員參加上級部門組織的GB/T19000(ISO9000)宣貫培訓班,標準化人員卻無權參加。  
2、把質(zhì)量體系與企業(yè)標準體系對立起來,認為企業(yè)只要有質(zhì)量體系即可,企業(yè)標準體系僅適用于標準化部門。  
3、質(zhì)量管理部門排斥標準化部門參與貫標,認為推行ISO9001是質(zhì)量部門主管,與標準化部門無關。  
4、有些企業(yè)的支撐性文件中,竟然沒有各類標準文本,把程序性文件理解為只是本廠的各種管理制度和管理辦法。  
 原因: 
    決策領導層標準化意識不強,對標準化與質(zhì)量管理千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系缺乏認識。有些質(zhì)量管理部門本位主義作祟,唯恐標準化部門的參與會影響本部門的權威,或分享ISO9001實施效果的榮譽和利益。 
  解決途徑: 
    強化領導層標準化意識,端正標準化與質(zhì)量管理之間的關系。要充分認識推行ISO9001系列標準必須從標準化入手,因為ISO9001本身就是標準。貫徹實施標準卻排斥標準化部門和人員參加,豈非是一大笑話?!眾所周知,沒有標準就沒有控制,沒有控制的事、物、人就難以管理,管理的依據(jù)是標準,管理的過程就是標準化,質(zhì)量管理尤其不能例外。實施ISO9001的最終目的是要通過完善的質(zhì)量管理達到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的,而產(chǎn)品質(zhì)量的主要保證和判斷準則就是產(chǎn)品標準及一系列配套的技術標準。質(zhì)量管理想要有序化和考核管理本身的質(zhì)量就必須用一整套管理標準來保證。質(zhì)量環(huán)中每個環(huán)節(jié)的實施,都要人來實施,而規(guī)范人的行為準則和工作質(zhì)量也要靠一系列工作標準來保證和衡量。推行ISO9001所需的支撐文件,大部分是由各類標準構成,標準化與質(zhì)量管理的血肉聯(lián)系由此即可見一斑。 
    企業(yè)標準體系與質(zhì)量體系是企業(yè)中相輔相成的兩大體系。作為質(zhì)量管理依據(jù)的ISO9000標準是企業(yè)標準體系中的組成部分,而質(zhì)量體系的基礎和支柱則是企業(yè)標準體系中的各類標準。這二者之間不存在誰領導誰的問題,存在的是相互依從,千絲萬縷的血肉聯(lián)系。從企業(yè)的根本利益出發(fā),個別部門少些本位主義,估計是不難做到的。   建議企業(yè)在組織落實、學習培訓、制訂計劃、質(zhì)量方針、編制質(zhì)量文件及實施運轉(zhuǎn)過程中,都應組織標準化人員參加,充分發(fā)揮標準化的作用,即可變事倍功半為事半功倍。北京迅達電梯廠即是由標準化部門負責編制質(zhì)量文件,并協(xié)助質(zhì)量部門實施質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn),使該廠在一年的時間內(nèi)就 取得了英國勞氏船級社的ISO9001認證。

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