關(guān)鍵字：生產(chǎn)運營與管理,精益生產(chǎn),生產(chǎn)管理研究班,運營管理研修班
dbzz教學(xué)目標
培養(yǎng)具備公司管理全局思維和戰(zhàn)略理解能力的生產(chǎn)總監(jiān)。
培訓(xùn)具備根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，合理規(guī)劃公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)體系的生產(chǎn)總監(jiān)。
培訓(xùn)具備現(xiàn)場管理，質(zhì)量管理和計劃管理能力的生產(chǎn)總監(jiān)。
培訓(xùn)具備成本管理意識，能為公司貢獻效益的生產(chǎn)總監(jiān)。
師資陣容
課程由資深學(xué)院教授用通俗易懂的語言將知識融會貫通，同時力邀部分曾在知名企業(yè)中有多年生產(chǎn)運營高級管理工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)派專家貼身親傳生產(chǎn)運營寶典，全程由一批企業(yè)高級生產(chǎn)運營管理從業(yè)經(jīng)理人進行課題輔導(dǎo)，幫您將所授知識切實“落地”到企業(yè)實踐中。
課程詳解：
A1：企業(yè)運作戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
中國宏觀經(jīng)濟形勢分析及對制造業(yè)的影響
運營管理的戰(zhàn)略概述
企業(yè)運營流程
企業(yè)三大層面的執(zhí)行力
目標管理和流程
A2：從技術(shù)走向管理
職責(zé)與角色認知
通過有效計劃來達成目標
監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧
企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行的有效工具
B1：現(xiàn)場管理
工廠中常見不良現(xiàn)象
7S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系
現(xiàn)場管理基本推展手法
了解7S對企業(yè)的療效
7S推進機制
成功推行7S的策略
B2：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
運作流程圖分析、計劃與預(yù)測的平衡
生產(chǎn)計劃和采購計劃的制定與有效執(zhí)行
縮短交貨期加速庫存周轉(zhuǎn)的理論與方法
B3：精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
標準作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善?
縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費的方法
? 看板管理和現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)?
柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局
B4:項目管理
從職能管理到項目管理的組織與實施
項目風(fēng)險與質(zhì)量管理 項目計劃與控制管理
B5:全面保全計劃TPM
設(shè)備管理綜述
設(shè)備維修及故障的日常管理
設(shè)備管理的實用技術(shù)與工具
全面設(shè)備維護(TPM) 及TPM的推行
如何保障TPM的成功推行
B6:全面質(zhì)量管理
質(zhì)量與企業(yè)競爭力
質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢
如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品
六西格瑪質(zhì)量管理與改善
質(zhì)量改善的途徑
B7:成本管理與價值分析
財務(wù)三大報表
工廠成本的構(gòu)成
年度經(jīng)營計劃與降低成本產(chǎn)品
成本的構(gòu)成消除7大浪費
B8:全局性思維訓(xùn)練—沙盤模擬
←請營銷班、財務(wù)班及人力資源班同學(xué)共同參與，在課程中模擬企業(yè)運營的實際環(huán)境
在體驗式的學(xué)習(xí)中，增加學(xué)員對于各部門專業(yè)知識的了解，同時增強跨部門溝通與協(xié)作的能力站
在全局的角度考慮公司的運營， 增強學(xué)員的大局觀
學(xué)習(xí)時間
每個月利用一個周末集中上課。
上課地點
各分教中心。
補課方法
在學(xué)習(xí)期間因故不能堅持上課的，需向班主任請假，經(jīng)批準后，可安排補課。
聯(lián) 系 人： 田老師
聯(lián)系電話：18038186295
聯(lián)系QQ：58260576
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