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  • 東北特鋼集團公司要求大連基地六,2012
  • 東北地區(qū)-大連-市場分析 發(fā)布日期：[2012-06-21]
  • dbzz.net6月7日，東北特鋼集團召開大連基地經(jīng)濟效益分析會。集團公司董事長、黨委書記趙明遠在聽取大連煉鐵公司，大連特鋼公司大型材分公司、小型材分公司、模具鋼分公司、鍛鋼分公司，以及大連高合金線材公司經(jīng)濟運行工作匯報后，對下一步的主要工作提出了八項具體要求，明確上述公司在今年七月份必須達產(chǎn)。會議由劉偉總經(jīng)理主持。趙明遠董事長在總結講話中首先對5月份一些公司在成材率、噸鋼消耗等方面工作取得的進步給予了表揚。隨后，他分析指出了目前經(jīng)濟運行存在的主要問題：一是量的達產(chǎn)與設備的設計能力差距非常大；二是效益與集團考核的指標差距太大，整個大特鋼與集團下達指標差了1.4個億；三是成本居高不下；四是產(chǎn)品的質量問題也比較大；五是設備運行不好，停機檢修問題非常多；六是產(chǎn)品結構調整太慢。針對這些問題，趙明遠就下一步主要工作提出了明確要求：第一，必須達產(chǎn)。7月份，小棒不能低于20000噸，高線不能低于20000噸，大棒必須達到50000噸，鍛壓、模具必須保證5000噸，煉鐵日產(chǎn)量必須恒定在2500噸以上。合同不足就去跑合同，設備問題就去找設備，量必須完成。軋機就是軍事命令，它應該干多少就要按照設計能力來要求。第二，要重視銷售工作，全員跑銷售。凡是集團分到各個軋線的領導，從明天開始必須給各條線跑合同，必須跑。這個得考核。銷售工作部門經(jīng)理必須抓�，F(xiàn)在的形勢相當嚴峻，要做好打硬仗的準備。第三，以效益為中心，盡快把成本降下來，“練內功”。原料、材料、能源消耗必須大幅度下來。效益、成本、消耗指標必須分解到作業(yè)區(qū)、班組，分解到每一個人。第四，加大產(chǎn)品結構調整力度。產(chǎn)品結構對大棒、小棒、模具扁鋼、鍛壓，都是生死攸關的。要提高人工操作水平，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。第五，深化改革�，F(xiàn)在深化改革有三個問題：一是物資供應公司已經(jīng)成立了，兩個職能到?jīng)]到位。一個是管理職能，一個是迅速進入市場掙錢。二是國貿公司。劉偉總要求國貿公司盡快建立一個獨立的法人代表，和供應一樣進入市場，國貿公司就成為一個獨立的在企業(yè)里按經(jīng)濟規(guī)律運行的子公司。三是要成立銷售公司。東北特鋼最后運行的結果，是要充分運足銷售、供應、國貿這三個平臺。這個要運行快點，現(xiàn)在就規(guī)定到7月末，供應和銷售的工資自動取消，沒掙到錢就別開工資。深化改革，就是說這個院里都要改革，都要掙錢。第六，必須在這個院里按市場規(guī)律辦事，經(jīng)濟行為就必須用經(jīng)濟手段。今天聽了大家的發(fā)言，最大的問題就是，雖然成立了分公司，但是很多同志市場觀念不強，市場意識不強，還按過去計劃經(jīng)濟的分廠制來運行。第七，安全工作�，F(xiàn)在的安全隱患比比皆是，比較危險的是大棒、高爐。這有下面不重視安全的問題，但是上面的安技部門也沒人懂高爐，沒人懂轉爐。而且現(xiàn)在連戴安全帽這個意識都樹立不起來，有的員工在廠內路上行走、騎自行車，不戴安全帽、不穿勞保鞋，這是最基本的問題。每個單位必須安排專人抓下去。第八，技術工作。一是關于東北特鋼研究院，執(zhí)行層要看看怎么解決。技術工作差太多，要考慮怎么抓起來。技術隊伍應該怎么運行，不是評幾個職稱、專家就完事了。要促進知識分子交流，考慮什么機制能推動他們交流；二是產(chǎn)品認證�，F(xiàn)在小棒、大棒、模具扁鋼的最大問題是必須要加大產(chǎn)品認證，不然的話就沒有訂貨。集團上面該實行的職能也應該實行，幫助下面來做。機關的作風也得改一改，機關要干什么職責必須要準確，也得按市場要求來。銷售、物供這些脫產(chǎn)部門也要有指標。劉偉總經(jīng)理希望各個分公司要加快樹立和轉變市場觀念思想意識，把自己真正放在市場里面來進行所有的生產(chǎn)運營和創(chuàng)效工作。要大力度地降低成本和消耗，快速地扭虧為盈。（供稿：東北特鋼）（責編：徐瑤）    
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